12月9日,重慶對外建設(shè)集團召開2025年工作研討會,總結(jié)盤點2024年工作情況,深刻分析當(dāng)前工作中存在的問題和不足,科學(xué)謀劃2025年重點工作。集團黨委書記、董事長林兵出席會議并講話,集團黨委委員、監(jiān)事會主席趙明主持會議,集團在家班子成員、總法律顧問、專務(wù)員參加。
會議指出,集團2024年經(jīng)營發(fā)展總體平穩(wěn),但離全年目標(biāo)還有較大差距,面臨的困難和問題仍然不少,2025年的工作任務(wù)仍然非常重。集團上下要立足現(xiàn)在,正視當(dāng)前存在的問題和不足,著力謀劃并扎實抓好2025年的工作。
就做好下一階段工作,林兵強調(diào):
——全力沖刺2024年目標(biāo)
一是全力沖刺2024年經(jīng)營目標(biāo)。集團相關(guān)部門、各子(分)公司要找準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)差距,全力沖刺開發(fā)和實施工作,最大化實現(xiàn)全年開發(fā)、營收和利潤指標(biāo)。
二是全力沖刺年度重點工作任務(wù)。集團各部門、各子(分)公司要對照集團下達(dá)的年度重點工作任務(wù),抓住最后關(guān)口沖刺完成改革攻堅、經(jīng)營風(fēng)險處置、巡視審計問題整改、項目實施管理等重點工作,保按照時間節(jié)點全面完成并取得最大成效。
三是全力沖刺收款工作。集團相關(guān)部門、各子(分)公司務(wù)必要抓住今年最后的時間和春節(jié)前的近一個月時間,全力催收工程款項,特別是逾期應(yīng)收賬款。
——全力謀劃好2025年工作
一是科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)。各部門、各單位要認(rèn)真編制并執(zhí)行好2025年預(yù)算,根據(jù)預(yù)算情況科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo),并將年度目標(biāo)進行層層細(xì)化分解落實到相關(guān)責(zé)任單位、部門及人員。
二是認(rèn)真謀劃年度重點工作。各部門、各單位要進一步謀細(xì)謀實開發(fā)、實施等經(jīng)營工作,全力推動業(yè)務(wù)提升;要認(rèn)真制定并抓實內(nèi)部管控、經(jīng)營風(fēng)險處置、涉法涉訴案件處置、遺留問題處置、巡視審計問題整改等重點工作,全力推動管理提質(zhì)增效;要加強對重點工作任務(wù)的督辦考核,確保2025年重點工作推進取得更大實效。
三是全面貫徹改革工作要求。各部門、各單位要全面貫徹落實國企改革部署及工作要求,結(jié)合外建集團改革工作實際,進一步明確重點改革具體工作的時間節(jié)點,確保集團各項改革任務(wù)按時完成。
四是扎實抓好黨的建設(shè)。要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo),各級黨組織要認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,認(rèn)真謀劃并開展黨的建設(shè)工作,深入推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營,切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,為企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強政治保障。
——全力抓好安全穩(wěn)定工作
一是全面開展安全隱患排查整治。集團安全管理部要督促各子(分)公司、項目部全面開展安全隱患排查整治,并對排查整治情況進行抽查,對走過場的單位進行嚴(yán)格處理。
二是全面加強施工作業(yè)現(xiàn)場管理。各子(分)公司、項目部要加強施工作業(yè)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格作業(yè)程序,重點加強有限空間作業(yè)管理、危大工程監(jiān)管和用電管理,加強人員作業(yè)防護,嚴(yán)防高墜、觸電和火災(zāi)等事故發(fā)生。
三是全面加強海外安全管理。海外各分支機構(gòu)要加強辦公駐地、項目營地的安全防護,嚴(yán)格人員外出管控,加強應(yīng)急演練和應(yīng)急響應(yīng),確保中方人員生命和財產(chǎn)安全。
四是全面加強項下支付管理。各項目部要加強農(nóng)民工工資管理并確保點對點發(fā)放到位,要加強與供應(yīng)商的溝通,確保元旦和春節(jié)期間的穩(wěn)定。
各子(分)公司,集團財務(wù)部、人力資源部、規(guī)劃投資部、國內(nèi)市場經(jīng)營公司、國內(nèi)工程部、國外工程部、風(fēng)控部、總工辦、安全管理部圍繞2024年工作情況和做現(xiàn)場交流發(fā)言,其他單位作書面發(fā)言。
集團各部門全體中干及所屬各單位全體班子成員參加會議。(文圖:陳紅宇 編輯:陳紅宇 審核:喬婷婷 黃澤民)